中国的IC界从来就急功近利的，而中国对知识产权的保护的弱势状态，更让中国的IC企业大多以低成本替代方案作为企业立身安命的不二法宝。我觉得中国的IC企业并没有走脱中国传统工业把低成本作为竞争手段，并互相杀价的怪圈，成为了披着高科技外衣的纺织厂，鞋厂，服装厂。。。

关于IC行业的高成本，还是来源于人力成本的因素，管理的低效率，开发过程中的浪费。按照本人的理解在IC开发中的成本几方面是大头，1.人员成本，2.EDA软件及其他软件成本，3.投片及封装测试成本，4.管理含销售成本。在中国成本1.3.4的成本并不低，而且相对于中国IC行业的低价竞争来说，甚至是高的。唯一的低成本就是各种渠道获得的EDA软件和其他软件。而这些又增加了其他的隐形成本（这个另外再议）。而这正是一个悖论，不重视软件及IP方面的知识产权，带来了中国企业在知识产权竞争方面的弱势。而中国的IC企业往往又是鸵鸟心态，只好继续在低成本竞争上做文章，而这又是一个负向的循环！

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盈利是企业最高目标也是生存的根本，企业整体战略服务于盈利目标，而知识产权大概只是企业战略的一个有机的组成部分，同样也服务于企业盈利这个最高目标。

不过，知识产权并不仅仅是“给自己竞争对手制造壁垒的手段”，以专利为例，专利战略研究起码可以带来如下的好处：1规避在先技术、防范侵权风险、指导企业通过自主研发部署专利、确立研发战略；2：节约研发时间和经费、抢占市场份额；3：有针对性通过收购国外企业，购买专利权或者专利独占许可等部署专利；4：应对专利诉讼；甚至于5： 实施人才挖角，对贴牌技术引进也有裨益，等等，

据世界知识产权组织（WIPO）估算，如果能够有效地利用专利信息，可以使企业研发 工作平均缩短技术研发周期60%，节约科研经费40% ，所以知识产权战略还是值得认真研究的，知识产权的研究应该也可以纳入到企业研发战略的整体框架内加以考虑。

非常有道理,国有企业包括研究所应该首先考虑这个问题.