3、关于管理方法

设备有了，技术有了，别以为就好了。有不少有很好设备的企业，工作开展得却不好。国内大医院的设备不见得比国外的差，但医术与国外同行比未必高，差距是什么——管理。

第一条是资深人员对产品开发人员的设计予以“实质性”评审。评审几乎没有企业不做，结果呢？一个实质性、一个象征性，效果差别大了。解决的方法同上面分析技术章节的第一条，让技术被资深人员监督，另一个注意的是评审人员专职，只要一个人有两个职责，尤其是还相关的职责，他就会自己去平衡，不会彻底的。行政垄断企业不就这样，既是运动员还是裁判员，他们的执政结果优劣不判自明，企业内部的技术评审管理也同理。这也是个常犯的错误。技术部门的系统工程师测试工程师由项目经理兼任就是其一。......

2、关于分析技术

在可靠性工作里面，人是最先进的仪器，只会嚷着让买实验设备的经理是比较笨的经理，西南联大的教学条件够差了，出了多少英才，60年代的军工企业条件够差了，出了多少精尖的成果，于敏率领一个年轻的团队，在上海嘉定的华东计算所，硬是啃出了氢弹的原理，他们也没花大经费，也没多少人，二、三十号人马的理论物理学团队而已，所以在开展可靠性工作中，如何发挥人的作用是最主要的。这里面有个误区，有老总问过我一个问题，“如果我把一个产品高手调去搞可靠性了，产品这边不就垮了吗？还是去社会上招可靠性技术人员吧！”第一，产品高手去搞可靠性了，产品不会垮，高手可以从试验、评审、把关上介入产品开发，力度更大了；第二，产品可靠性的基础是对产品熟悉，然后是可靠性，外招的可靠性专家需要先熟悉产品，还有个最致命的，新来的人要想开始发挥作用，从管理学上、心理学上大家短期内如何能接受，可靠性可是挑毛病的。很多公司也在开展可靠性技术工作，但效果不好，最大的问题是出在了这。毛主席说“路线确定了之后，干部是唯一决定的因素”，唯一决定的因素老总不解决，搞不好怪得谁来......

1、关于试验仪器

试验仪器可以拣着便宜的自己买一点，一点钱都不花，就想做好可靠性属于“空手套白狼”，做人要厚道，不能太过分，追个有点丑的女朋友也得花个电话费吧。

如果就想花到电话费级别的，那就挑这几样，I/V......

我工作迄今10年，经历了航天研究所、国有企业、民营企业的从业过程，科研、小企业、中规模企业的见识，从一个意气风发无知无畏的学生到一个电子设计师、从工程师到技术管理者 ，这可能是很多的电子工程师为自己设计的路。我把我经历过的思想误区写出来，供大家参考，为了使师弟师妹们在起跑线上就走好这条路。

做设计的时候选用标准件，尽量不要专门定制。定制会带来的问题是供货厂家对小批量货物的物料技术质控投入不足，容易产生物料的质量问题。

别乱抓货，在电子元器件的零售市场上随意抓货带来的结果是产品的批次稳定性较差，销售商的进货渠道比较松散，物料控制比较差，挥镐的技术人员在批量生 产后经常分心维修板子。......

在负责研发日常工作中，技术工程师和技术经理的招聘是我的基础工作之一，而且我也把它当成了我最重要的工作，虽然这件工作并未占用太多的时间。我一直以为，合适的人才是一切事物的源动力。我把这件事做好了，其他的研发日常工作就很好办了，事半功倍。打个比方，找到合适的人就找到了阿基米德撬动地球的那根杠杆，再给合适的人安排好合适的岗位，理顺适于其能力发挥的权力结构和流程，就找了那个撬动地球的支点，剩下的事就是等待我的一道指令了。如果作为管理者，尤其是脱离一线具体业务工作的管理者，如果您还没有把对人才的追求提高到或超越我所认识的高度，那估计您的公司要么活不下去，要么发展不起来了。

李瑞环同志在《学哲学......

讲一个地球人全知道的故事，一个父亲把一张旧的世界地图撕碎，然后让儿子把它拼起来，以此考验儿子对世界地理的熟知程度，出人意料的是，儿子在超短的时间内完成了拼图，父亲问儿子，“你为何拼得这样快，我了解你对世界地图的熟知程度应该没这样深”，儿子答“地图没撕碎前，背面有个人像，撕碎后我按人像拼起来不就行了吗？”我读过一篇解析此故事的文章，总结的哲理是“把人做对了，事也就做对了”，理由是背面是个人像。当时我觉得这个结论有点牵强，如果地图背面我画的是狗，那是不是“做狗做对了，事也就做对了”？我得出了另外一个结论“很多难解决的技术问题可以用非技术的手段解决”。希望读者不会觉得这个结论牵强，下面就解释一下。

我们在工作中生活中会遇到很多与技术有关的问题，也不能奢望我们自己能成为所遇到任何问题的专家，毕竟“从南京到北京，买得没有卖的精”。......

今天是唐山大地震30周年纪念日。1976年7月28日凌晨3时49分56秒，唐山市发生7.8级强烈地震，是中国历史上、也是400多年来世界地震史中最悲惨的一次，相当于......

关于策划的重要作用，过去的人有了很多描述，“凡事预则立，不预则废”，“夫庙算胜者胜算多矣，夫庙算少者而胜算少矣，更况于无算乎”。前几天拜读了一本书，一个公司发给员工的工作思想指导书《准备赢得一切》，也是讲做好一件事情前的准备工作一定要充分。策划可以确保不打无准备之仗，可以预知将发生的困难，并从心理上、战术上提前预防。

我想没人会反对事前的策划，但实际生活中我们一般会遇到两个与策划有关问题，一是根本意识不到要进行策划工作，二是不会策划，不知道怎样实施策划。能否意识到并主动进行策划是主观能动性方面的问题，我解决不了，如何策划又需要具体问题具体分析，也不能给出一个完整而且放之四海而皆准的解决方案。只是把我曾经经过的一个案例呈现给诸位，至于能引起有心人如何的遐想和举一反三，那就看每个人的悟性和造化了。这是个发生在我太太身上，我主谋策划的案例。......

我年轻的时候（其实现在也不太老），刚刚闯荡江湖，进入了一个小有规模的公司，老总们大都是外企的背景，公司的管理相对比较完善，ISO9001体系执行的比较到位。可惜那时我并没意识到中国企业比较缺的管理其实在那家企业就有，其实那是一次很好的学习机会，可我错失良机，而且是极端反叛，那时的我是坚定的反ISO9001体系者。如果哪位读到本文的同行小朋友（指出道不久且在制造类企业作技术研发的人）也在愤世嫉俗的排斥质量体系的话，请平心静气，细品本文。......

一提到可靠性，凡是接触过人都能从嘴里迸出一堆概念，容错性设计、热设计、裕度设计等等，但对于一个做基础工作的管理者和工程师来说，这些简直是一些非常正确的废话，可靠性这么阳春白雪的东西怎样与现实的下里巴人结合呢？生活中有哪些细节的可靠性设计方法和可靠性知识点呢？

我以一个经历讲给大家听，这个事情是我对可靠性认识的起源。我在航天系统工作的时候，曾经师从一位老专家（未征得本人同意，在此用Q代替）做技术工作，教我一个关于产品可靠性设计的核心理念，就是在细节上进行可靠性设计。......